商业地产经营的可持续经营策划 | media 美地行-澳门棋牌平台

    

    商业地产在国内的兴起,只有短短数年,精明的开发商也已经从开始的草率销售了事,变成了现如今的科学谨慎运营,并且考虑在后期持续经营来达到利益的最大化。因此商业地产的定位,我们要从后续可持续经营做起。

    商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,由于其丰厚的利润空间,受到了越来越众多开发企业的青睐。

    然而商业地产运营是一个系统性非常强的工作,前期市场调研、找准项目定位、合理业态组合、后续经营管理环环相扣。究竟如何做好一个商业地产项目策划?我们可以从以下几点做起:

从市场中寻找定位方向

    对于一个商业地产项目的定位,我们必须通过深入的市场调研,从市场上去找答案,这就需要我们对市场进行详细调研。

    这其中主要包括对项目周边的交通人流、居民收入水平,消费习惯和消费层次等;调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。从商户那里了解目前市场的情况如何,并收集到此类业态在本地的市场情况。   

    充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素以便决定项目未来经营什么业态,因地制宜,量体裁衣。只有这样,才能保证在未来销售、招商过程中找准目标,才能有的放矢地制定运作计划,免做许多无用之功。

从调研数据中进行分析论证

    通过市场调研数据,结合项目实际情况进行分析,来找到项目的定位,也许这时你发现项目的定位方向有多个。这时我们要做的就是对多个答案进行论证,如项目的物业形式分析,项目适合引进怎样的商家,哪些商家愿意进驻项目。 

    那么此时以未来经营为导向,通过招商先行,根据商户的意向情况来进行项目最终定位。

对业态进行合理组合

    当我们定位确定后,怎么对业态进行合理组合成为我们需要思考的问题?目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量,商铺的分类主要以下有这几种:商业街商铺、市场类商铺,住宅底层商铺、百货商场购物中心铺、交通设施商铺等。除此外,餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列,都需要我们对项目进行业态组合和布局划分,以期后期顺利经营。

后续经营是关键

    一个商业地产项目销售完了并不意味着项目成功了,能否持续健康地运营才是决定项目是否成功实现价值的关键。

    项目要做旺,经营环境非常重要,开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施,如水电配套、物业管理、统一宣传等。这样才能保证商户的后续正常经营,在前期洽谈的时候才会给商户安全感和信心。正因为经营于此重要,所以我们在商业地产项目定位之初就要从经营的角度进行考虑。

 

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